在现代企业管理中，员工绩效和工作积极性直接影响企业的发展和竞争力。仅仅依赖传统的绩效考核或单方面的奖励制度，已经无法满足当代员工多样化的需求。如何激发员工的内在动力，同时提升他们的绩效水平，是每个管理者都需要深思的问题。

1.了解员工需求，建立情感联系

员工的需求不仅仅是薪酬和福利，更包括个人成长、自我价值实现以及归属感。优秀的管理者应主动倾听员工的想法，了解他们的职业目标、兴趣爱好以及在工作中遇到的挑战。通过与员工建立良好的情感联系，能够有效提高团队的凝聚力和信任感。

一个经典案例来自全球著名企业谷歌。他们通过建立开放的沟通文化，让员工能够畅所欲言，提出创意或解决问题的方案。这不仅让员工觉得自己被重视，也促进了整个团队的创新能力。

2.提供持续学习与发展的机会

绩效提升往往与员工技能的提升密切相关。企业可以通过内外部培训、导师制度以及灵活的职业发展计划，帮助员工不断进步。当员工感受到企业对其发展的重视时，他们会更愿意为团队贡献自己的力量。

比如，国内知名互联网公司字节跳动，为员工提供了广泛的培训课程和技术分享平台，帮助员工在专业领域不断突破。这种做法不仅提高了员工的专业能力，也增强了其工作积极性。

3.确保明确的目标与公平的绩效评估

没有明确目标的工作，容易让员工感到迷茫和无力。管理者应为团队设立清晰的目标，并将其分解为可操作的任务。公平透明的绩效评估机制也是不可或缺的。这种机制不仅能够激励员工表现优异，也能避免因为不公平的考核标准导致的士气低落。

企业应采用实时反馈而非单一的年度评估，及时表扬员工的努力，并为改进方向提供建议。这种即时沟通方式，更能帮助员工快速调整状态，提升绩效。

4.构建多样化的激励机制

除了薪资奖励，非物质激励也是提升员工积极性的关键因素。例如，灵活的工作时间、额外的带薪假期、内部表彰活动等，都是增强员工满意度和归属感的有效手段。

研究表明，获得认可是员工积极性的强大驱动力之一。企业可以设立员工“月度之星”或“最佳团队贡献奖”，通过公开表彰和奖励，激励更多员工努力工作。针对不同员工的需求，可以采用个性化激励方式，例如为有家庭责任的员工提供托育补贴等。

5.打造健康向上的企业文化

企业文化是员工绩效和积极性的长期驱动因素。如果企业文化积极向上，员工会更愿意融入并为之付出努力。管理者可以通过塑造开放、包容和协作的工作氛围，激励员工以团队为中心，创造更多价值。

例如，阿里巴巴提倡“客户第一、员工第二、股东第三”的文化，强调对员工的关怀，这种理念让员工在工作中感到更有价值感，从而持续保持高效的工作状态。

6.关注员工心理健康

员工的心理健康直接关系到工作效率。管理者应当积极关注员工的心理状况，为他们提供心理咨询服务或减压活动。通过合理安排工作负担，避免过度加班，也能够减少员工的倦怠感，让他们在工作中更加投入。

例如，日本的一些企业定期组织员工参与冥想课程，帮助他们放松身心。这种做法既提升了员工的幸福感，也提高了工作效率。

7.倡导团队协作，强化归属感

优秀的绩效不仅仅依靠个人，而是团队的合力。企业应通过团队建设活动、跨部门合作项目等，增强员工之间的沟通与协作。这不仅可以解决工作中的孤岛现象，还能让员工更深入地理解企业的目标和价值观，提升整体绩效。

促进员工提升绩效及积极性并非一蹴而就，而是需要从制度、文化、环境等多个层面入手。当员工在工作中感受到支持、信任和价值时，他们的积极性和创造力便会随之提升，从而助力企业实现更大的成功。